ESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS
Reorganização e otimização de seus processos evitando retrabalho e aumentando a agilidade/eficiência
Crescimento Contínuo e Consistente
Redesenhar/estruturar/adequar e gerenciar seus processos de negócio com o propósito de promover maior agilidade, flexibilidade em tempos de mudanças rápidas e, consequentemente, um crescimento sustentável
A estrutura de um negócio compreende a integração de diversos processos que, operando juntos, transformam insumos em produtos ou serviços.
Para promover a competitividade de seu negócio, é preciso que os processos sejam executados de forma ágil e eficiente garantindo, além da entrega de um produto/serviço com valor agregado, a plena satisfação de seus clientes.
Analisar, repensar/inovar, organizar e padronizar esses processos através da sistematização das atividades, da classificação das etapas identificando os elementos que fazem parte de cada uma delas, como recursos (financeiros, infraestrutura, humanos etc.), tarefas e documentos é a estratégia necessária para que o seu negócio possa entregar ao cliente o diferencial que ele está buscando.
A FOCO, por meio do mapeamento e entendimento dos processos atuais é capaz de identificar as oportunidades de otimização e ganhos de produção, propondo as correções e desenvolvimento de processos melhores, padronizados, organizados e monitorados.
É preciso que os processos sejam executados de forma ágil e eficiente
O que fazemos...
- Estruturação da cadeia de processos do seu negócio
- Identificação dos processos críticos e/ou que representem riscos ao negócio e revisão/ estruturação dos mesmos com indicadores adequados ao seu monitoramento
- Readequação de papéis e responsabilidades, treinamento aos envolvidos
- Condução e orientação de eventos de otimização dos processos com metodologia específica, visando a redução do lead time de operação, racionalização de recursos e agilidade na execução
- Estruturação de práticas para gerenciamento da rotina (ferramentas da qualidade)
