ESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS

Reorganização e otimização de seus processos evitando retrabalho e aumentando a agilidade/eficiência

Crescimento Contínuo e Consistente

Redesenhar/estruturar/adequar e gerenciar seus processos de negócio com o propósito de promover maior agilidade, flexibilidade em tempos de mudanças rápidas e, consequentemente, um crescimento sustentável

A estrutura de um negócio compreende a integração de diversos processos que, operando juntos, transformam insumos em produtos ou serviços.

Para promover a competitividade de seu negócio, é preciso que os processos sejam executados de forma ágil e eficiente garantindo, além da entrega de um produto/serviço com valor agregado, a plena satisfação de seus clientes.

Analisar, repensar/inovar, organizar e padronizar esses processos através da sistematização das atividades, da  classificação das etapas identificando os elementos que fazem parte de cada uma delas, como recursos (financeiros, infraestrutura, humanos etc.), tarefas e documentos é a estratégia necessária para que o seu negócio possa entregar ao cliente o diferencial que ele está buscando.

A FOCO, por meio do mapeamento e entendimento dos processos atuais é capaz de identificar as oportunidades de otimização e ganhos de produção, propondo as correções e desenvolvimento de processos melhores, padronizados, organizados e monitorados.

É preciso que os processos sejam executados de forma ágil e eficiente

O que fazemos...