Diagnóstico 360
Uma leitura integrada para compreender a situação atual e orientar as próximas decisões.
- Processos, pessoas, dados e ferramentas
- Pontos fortes e oportunidades de melhoria
- Recomendações conforme o escopo
Foco Gestão e Negócios
Consultoria em
gestão empresarial
Decisões concentradas, processos desconectados e informações pouco claras merecem uma análise integrada. A Foco conecta estratégia, processos e pessoas para estruturar a gestão junto à sua equipe.
Planejamento estratégico, processos, pessoas e indicadores.
Estratégia · Processos · PessoasUma visão integrada da gestãoCompreender.
Estruturar. Desenvolver.
Estruturar. Desenvolver.
Diagnóstico Decisão Implementação
22 anosde atuação em consultoria de gestão
7 áreasanalisadas de forma integrada
Iguatemi · Syngenta · Naturaexperiência em projetos de gestão empresarial
Presencial e remotoprojetos conduzidos conforme o escopo
Desafios da gestão
Principais desafios
de gestão
O ponto de partida é uma situação concreta. Explore o que pode estar por trás dela.
01
Concentração de decisões na liderança
Quando decisões recorrentes aguardam a mesma pessoa, o crescimento pode ampliar a sobrecarga.
Entender esse desafio 02Retrabalho e falhas nas interfaces
Passagens entre áreas, padrões diferentes e responsabilidades pouco claras podem comprometer as entregas.
Entender esse desafio 03Inconsistência das informações financeiras
Crescimento de vendas, disponibilidade de caixa e margem são questões distintas. Precisam de registros e critérios consistentes.
Entender esse desafio 04Indefinição de papéis e entregas
Expectativas imprecisas e pouco acompanhamento podem dificultar a autonomia e o desenvolvimento da equipe.
Entender esse desafio 05Indicadores sem critérios de análise
Indicadores sem fonte, fórmula ou frequência definida podem produzir leituras diferentes da mesma realidade.
Entender esse desafio 06Dificuldades no desdobramento estratégico
Prioridades podem se perder entre demandas urgentes, capacidade limitada e ações sem acompanhamento.
Entender esse desafioDiagnóstico preliminar de gestão
Diagnóstico preliminar
das práticas de gestão
Reflita sobre sete áreas da empresa. Ao concluir, receba uma leitura das práticas relatadas, pontos de atenção e ações iniciais em um relatório para baixar.
- 21 perguntas sobre práticas e informações da rotina.
- Leitura por área, com critérios claros e prioridades.
- Relatório em PDF, identificado com seus dados.
Relatório individual com identificação da empresa. Avaliação baseada nas respostas fornecidas, sem verificação documental.
Da análise à implementação
Modalidades de atuação
e definição de escopo
O diagnóstico preliminar organiza percepções. A análise técnica e a implementação têm escopo próprio.
Consultoria 360
Atuação junto à liderança e às equipes para construir, implementar e acompanhar mudanças.
- Integração entre estratégia e operação
- Orientação prática na implementação
- Desenvolvimento da autonomia da equipe
Projetos por especialidade
Escopo direcionado a uma necessidade definida, considerando suas interfaces com o negócio.
- Estratégia, processos e modelo de gestão
- Finanças, pessoas e indicadores
- Projetos e reposicionamento do negócio
Roberto SouzaEstratégia · Processos · PessoasTrajetória e liderança técnica
Fundador da Foco Gestão e Negócios
Roberto Souza
22 anos de atuação em consultoria, com experiência em planejamento estratégico, estruturação de processos e implementação de modelos de gestão.
Administrador e mestre em Gestão do Conhecimento e Planejamento Estratégico, articula análise de processos, desenvolvimento de lideranças e participação das equipes na condução das mudanças organizacionais.
Formação e pesquisaAdministração, Gestão do Conhecimento e Planejamento Estratégico.
PublicaçãoAutor de Processos Ágeis para Gestão de Pessoas, pela editora Haikai.
Conexão entre as áreas
Etapas de condução
dos projetos
01
Compreender
Escutamos a liderança e investigamos o contexto, os processos e as pessoas envolvidas.
Demanda e escopo alinhados
02
Estruturar
Organizamos prioridades, responsabilidades e a forma de conduzir o trabalho.
Planejamento do projeto
03
Implementar
Construímos as mudanças com a equipe e orientamos sua aplicação na rotina.
Práticas e pessoas preparadas
04
Acompanhar
Analisamos a evolução, ajustamos as ações e desenvolvemos a continuidade da gestão.
Monitoramento e autonomia
Experiência profissional
Experiência em projetos
de gestão empresarial
Gestão de pessoasMaturidade de processos
Avaliação de processos de gestão de pessoas com diferentes perspectivas sobre sua execução.
Conhecer a atuação
Processos e gestãoIntegração da operação
Experiência em revisão de processos comerciais, financeiros e da cadeia de atendimento a pedidos.
Conhecer a atuação
Pessoas e sistemasProcessos em transformação
Experiência na adequação de processos de gestão de pessoas e de remuneração.
Conhecer a atuaçãoConteúdo para aprofundar
Análises sobre gestão empresarial
Quando contratar uma consultoria empresarial?
Crescimento, decisões concentradas e dificuldades entre áreas são motivos para avaliar apoio externo. A questão central é identificar que mudança a empresa precisa realizar.
Ler artigo
Diagnóstico 360: o que analisar antes de mudar a gestão
Um diagnóstico relaciona processos, pessoas e informações para orientar prioridades. Sua utilidade depende de um escopo claro e das evidências disponíveis.
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Indicadores e rotinas de análise de desempenho
O indicador ganha utilidade quando existe uma pergunta de gestão, uma fonte definida e uma rotina que transforma a análise em ação.
Ler artigoO diagnóstico preliminar é o Diagnóstico 360 da Foco?
Não. A avaliação on-line organiza respostas fornecidas pelo visitante. O Diagnóstico 360 é um serviço técnico com análise, participação das pessoas e escopo definido em proposta.
O que recebo ao concluir a avaliação?
Uma leitura por área, pontos de atenção, prioridades sugeridas e um PDF. Nome, empresa, telefone e e-mail são solicitados ao final. O relatório é gerado no seu navegador.
Preciso contratar a Foco para utilizar o relatório?
Não. O relatório pode orientar uma conversa interna. O pedido de contato é opcional e o aprofundamento técnico depende de escopo e proposta.
O próximo passo
Avaliação da demanda
e definição de escopo
Uma conversa para conhecer o desafio, avaliar a necessidade e definir o escopo adequado.