REORGANIZAÇÃO DA GESTÃO FINANCEIRA

Ver o setor financeiro como o setor responsável apenas pelas “contas a pagar e a receber” é um dos erros que mais levam negócios ao insucesso.

Estar atento aos sinais do mercado e poder tomar decisões que tornem o negócio mais competitivo somente é viável com a análise e o apoio do processo financeiro, que irá indicar margens e limites para cada ação.

Conduzir a gestão financeira de um negócio de forma robusta proporciona dados e indicadores para o monitoramento constante dos resultados alinhado às estratégias norteando decisões necessárias para cada momento do seu negócio.

Esse serviço se aplica muita mais a pequenas/médias empresas e startups, que normalmente começam seus negócios totalmente focados na operacionalização de seu produto/serviço final e se esquecem que a Gestão Financeira vai muito além de “contas a pagar e a receber”, não está errado, mas há outros subprocessos relevantes.

Estar atento aos sinais do mercado e poder tomar decisões que tornem o negócio mais competitivo só é viável com a análise e o apoio do processo financeiro, que irá indicar margens e limites para cada ação.

Conduzir a gestão financeira de um negócio de forma robusta proporciona dados e indicadores para o monitoramento constante dos resultados alinhado às estratégias norteando decisões necessárias para cada momento do seu negócio.

A manutenção correta desses dados é pré-requisito para se ter uma boa precificação de seus produtos e serviços.

Grandes empresas, normalmente, necessitam somente de ajustes/reestruturação em processos por conta de uma melhoria/inovação nas suas operações, por conta de implementação/adequação de sistemas ou ainda por conta da revisão de papéis e responsabilidades.

Também podemos te ajudar neste sentido!