REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Um novo foco para o seu negócio
Se restabeleça no mercado da maneira correta
Diante das constantes variações que o mercado impõe, é vital para o seu negócio o constante questionamento sobre o modelo de negócio adotado.
O modelo de negócio, seja para um novo empreendimento ou ainda para repensar o já existente, traz um conjunto de dados fundamentais e reflexivos para essas análises e decisões: Quem é o meu cliente? Qual a proposta de valor do meu negócio (necessidade do mercado)? Como vou entregar essa proposta de valor? O quanto e o quê eu preciso para gerar essa proposta de valor? Dentre outros dados.
Através da elaboração desse documento conseguimos fazer uma análise estratégica para uma atuação assertiva e de destaque no mercado.
Apoio para tirar sua ideia de negócio do papel, ou rever o atual, com os recursos e conhecimentos certos
O que fazemos...
- Avaliação da capacidade produtiva
- Redefinição e adequação da estrutura organizacional com novos papéis e responsabilidades alinhado às competências e habilidades necessárias
- Avaliação e definição dos processos necessários (gestão de pessoas, compras, controle de estoques, inventários, finanças, etc.)
- Definição e negociação de parcerias e fornecedores estratégicos
- Estruturação de custos e despesas
- Definição do propósito do negócio – razão de ser
- Definição do perfil e competências para o processo de contratação de pessoas
- Desenho da Big Picture (planejamento estratégico do negócio)
- Definição e implementação da sistemática de monitoramento da implementação do negócio
