Consultoria 360 para
estruturação da gestão
A Consultoria 360 integra processos, ferramentas, indicadores e a atuação das pessoas. A Foco trabalha junto à liderança para estruturar e implementar melhorias.
Aplicações da consultoria integrada
A atuação integrada é indicada quando a empresa precisa reorganizar o negócio, estruturar um modelo de gestão ou transformar um direcionamento estratégico em práticas de trabalho. A abrangência é construída a partir do contexto e das prioridades.
Etapas de implementação
Compreender
Escutamos a liderança e investigamos o contexto, os processos e as pessoas envolvidas.
Estruturar
Organizamos prioridades, responsabilidades e a forma de conduzir o trabalho.
Implementar
Construímos as mudanças com a equipe e orientamos sua aplicação na rotina.
Acompanhar
Analisamos a evolução, ajustamos as ações e desenvolvemos a continuidade da gestão.
Transferência de conhecimento e continuidade da gestão
Na implementação de uma rotina de resultados, por exemplo, a Foco orienta a definição dos indicadores, das fontes de dados e das análises necessárias. Depois, acompanha os gestores na aplicação do método.
A condução evolui para que a equipe tenha segurança para manter as atividades. A responsabilidade pela gestão permanece com a empresa.
Materiais e práticas incorporados à gestão
A composição das entregas depende do escopo contratado.
Responsabilidades na condução do projeto
Patrocinador
Sustenta a iniciativa, articula as áreas e viabiliza as decisões necessárias à mudança.
Lideranças e equipes
Contribuem com informações, participam da construção e assumem as rotinas previstas.
Foco
Estrutura a abordagem, orienta os envolvidos e acompanha a execução do escopo acordado.
Duração e condições de contratação
A duração varia com o tipo de mudança, a disponibilidade das pessoas e a abrangência. Projetos de melhoria pontual podem variar entre três e seis meses, reestruturações de processos a partir de seis meses e implantação de modelo de gestão integrado entre cinco meses e um ano. Projetos mais amplos podem exigir continuidade.
São referências de experiência, e não prazos universais. A proposta define entregas, marcos, dedicação, despesas e o tratamento de novas demandas.
Responsabilidades de gestão
A atuação não inclui gestão interina, auditoria financeira, controladoria ou terceirização contínua da operação. Especialidades adicionais precisam ser dimensionadas com os profissionais responsáveis.Perguntas sobre escopo
e contratação
Como começa um projeto com a Foco?
O que significa participação prática na implementação?
Como é definido o investimento?
Quem precisa participar pela empresa?
Como a confidencialidade é tratada?
O que permanece com a empresa ao final?
É possível garantir aumento de lucro ou redução de custos?
Avaliação da demanda
e definição de escopo
Uma conversa para conhecer o desafio, avaliar a necessidade e definir o escopo adequado.