Foco Gestão e Negócios
A Foco é uma consultoria empresarial que conecta estratégia, processos e pessoas. Nosso trabalho é apoiar a organização do negócio e construir com a equipe as condições para sua continuidade.
Roberto SouzaEstratégia · Processos · PessoasFundador da Foco Gestão e Negócios
Roberto Souza
22 anos de atuação em consultoria, com experiência em planejamento estratégico, estruturação de processos e implementação de modelos de gestão.
Administrador e mestre em Gestão do Conhecimento e Planejamento Estratégico, articula análise de processos, desenvolvimento de lideranças e participação das equipes na condução das mudanças organizacionais.
Possui formação complementar em psicodinâmica das organizações e certificação CHO (Chief Happiness Officer). Sua trajetória reúne projetos em empresas de educação, indústria, agronegócio, varejo e serviços.
Na Foco, a condução dos projetos combina métodos de gestão com orientação aos profissionais envolvidos. Especialistas parceiros participam conforme as necessidades de cada escopo.
Consultoria e implementação
de práticas de gestão
Acreditamos que negócios são dinâmicos e estão em desenvolvimento. Cada contexto exige uma compreensão cuidadosa dos processos, dos recursos disponíveis e das pessoas que fazem a empresa funcionar.
Usamos uma abordagem estruturada, adaptando a profundidade e a forma de implementação à realidade do negócio. Escuta e participação são parte desse trabalho.
Princípios de condução dos projetos
Escuta do contexto
A demanda inicial é examinada com atenção às relações entre processos, pessoas e resultados.
Construção compartilhada
A liderança e a equipe participam das decisões e da implementação dos novos padrões.
Continuidade da gestão
O conhecimento e os materiais produzidos apoiam a manutenção das práticas pela própria empresa.
Empresas em profissionalização,
expansão ou transformação.
A Foco atende organizações de diferentes portes e setores. A atuação abrange serviços, educação, comércio e indústria, com atenção a empresas estabelecidas que desejam estruturar a gestão.
A disponibilidade para projetos presenciais, remotos ou híbridos é avaliada conforme o escopo e a localização. A participação da liderança e das equipes é uma condição importante para a implementação.
Avaliação da demanda
e definição de escopo
Uma conversa para conhecer o desafio, avaliar a necessidade e definir o escopo adequado.