Diagnóstico 360
Uma leitura integrada para compreender a situação atual e orientar as próximas decisões.
- Processos, pessoas, dados e ferramentas
- Pontos fortes e oportunidades de melhoria
- Recomendações conforme o escopo
Soluções Foco
Serviços de consultoria
em gestão empresarial
Diagnosticar, implementar ou atuar em uma frente específica: a escolha começa pelo desafio e pela decisão que a empresa precisa tomar.
Consultoria 360
Atuação junto à liderança e às equipes para construir, implementar e acompanhar mudanças.
- Integração entre estratégia e operação
- Orientação prática na implementação
- Desenvolvimento da autonomia da equipe
Projetos por especialidade
Escopo direcionado a uma necessidade definida, considerando suas interfaces com o negócio.
- Estratégia, processos e modelo de gestão
- Finanças, pessoas e indicadores
- Projetos e reposicionamento do negócio
Como escolher
Comparação das modalidades de contratação
| Se a empresa precisa… | O caminho pode ser… | O foco do trabalho |
|---|---|---|
| Compreender a situação antes de decidir onde intervir. | Diagnóstico 360 | Análise, oportunidades de melhoria e recomendações. |
| Organizar a gestão e implementar mudanças entre áreas. | Consultoria 360 | Construção, implementação e acompanhamento. |
| Executar uma mudança já delimitada. | Projeto por especialidade | Escopo direcionado, com análise das interfaces. |
A conversa inicial orienta o enquadramento. Ela não substitui o diagnóstico técnico nem define automaticamente a contratação.
Áreas de atuação
Especialidades de atuação
Estratégia de negócio
Transforme a direção do negócio em objetivos, prioridades e execução.
Estruturação de processos
Organize fluxos de trabalho, responsabilidades e interfaces entre áreas.
Gestão financeira e precificação
Conecte custos, condições comerciais e processos à leitura dos resultados.
Gestão de pessoas
Desenvolva lideranças e estabeleça papéis coerentes com a operação.
Business Intelligence e indicadores
Defina dados e indicadores que ajudem a responder perguntas de gestão.
Modelo de gestão
Estabeleça rituais de planejamento, análise de desempenho e decisão.
Gerenciamento de projetos
Organize escopo, responsabilidades, cronograma e acompanhamento.
Reposicionamento estratégico
Reavalie o modelo de negócio e as condições para uma nova direção.
O próximo passo
Avaliação da demanda
e definição de escopo
Uma conversa para conhecer o desafio, avaliar a necessidade e definir o escopo adequado.