Estruturação de processos

Mapeamento, estruturação e melhoria de processos

A estruturação de processos identifica como o trabalho acontece, analisa falhas e organiza uma forma de execução alinhada ao negócio. A Foco atua do mapeamento à implementação de melhorias, com participação das pessoas que executam e recebem as entregas.

Imagem institucional do acervo original da Foco

Quando considerar esse trabalho

Atividades retornam para correção ou dependem de orientações informais.
Há sobreposição de responsabilidades ou etapas sem um responsável definido.
O crescimento exige padrões de trabalho que ainda não estão documentados.

Critérios de análise e decisões de gestão

O aprofundamento considera as informações disponíveis e as prioridades definidas com a liderança.

Fluxo de trabalho

Informações examinadas
Etapas, entradas, entregas e critérios de aprovação.

Questão de gestão
Onde ocorrem esperas, retornos e atividades duplicadas?

Interfaces

Informações examinadas
Requisitos de quem executa e recebe cada entrega.

Questão de gestão
Quais responsabilidades precisam ser explicitadas entre as áreas?

Padronização

Informações examinadas
Procedimentos, controles e indicadores existentes.

Questão de gestão
Como verificar a aplicação e a evolução dos novos padrões?

Entregas previstas na definição do escopo

Cadeia de processos e identificação de interfaces críticas.
Análise da situação atual e proposta de organização dos fluxos.
Papéis, responsabilidades e procedimentos definidos no escopo.
Indicadores, orientação das equipes e acompanhamento da implementação.

As entregas, a abrangência e os critérios de conclusão são definidos na proposta, de acordo com a necessidade e as condições da empresa.

Como a Foco trabalha

O trabalho considera a situação atual, requisitos das partes envolvidas, propostas de melhoria e validação com os gestores. Após a construção dos novos padrões, a Foco orienta a implementação e o monitoramento. Referências externas podem ser utilizadas quando pertinentes.

Responsabilidades na execução

A profundidade do mapeamento e a quantidade de processos são definidas na proposta. A revisão de processos não equivale, por si só, à implantação de sistemas ou à certificação da empresa.

Perguntas sobre esta especialidade

É possível revisar apenas um processo?
Sim. O trabalho pode se concentrar em um processo ou abranger a cadeia do negócio. Mesmo em um escopo pontual, as interfaces com outras áreas precisam ser consideradas.
Como é definido o investimento?
O investimento considera horas de dedicação, profissionais envolvidos, complexidade, distribuição das unidades e modalidade de atendimento. Viagens e outras despesas são discutidas na proposta. Novas demandas fora do escopo precisam ser negociadas entre as partes.
Quem precisa participar pela empresa?
O projeto requer um patrocinador e a participação dos gestores e das pessoas envolvidas nos processos. A alta liderança acompanha o andamento e as decisões relevantes. Papéis, agenda e responsabilidades são definidos no planejamento.
Conexão com a gestão

Integração com as demais áreas da empresa

A definição do escopo considera essas relações. Quando a necessidade atravessa o negócio, a atuação integrada pode ser o caminho mais adequado.

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O próximo passo

Avaliação da demanda
e definição de escopo

Uma conversa para conhecer o desafio, avaliar a necessidade e definir o escopo adequado.

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