Estruturação e implementação do modelo de gestão
Um modelo de gestão define como a empresa planeja, acompanha resultados e decide sobre melhorias. A Foco estrutura indicadores, responsabilidades e rituais de análise para conectar a estratégia aos processos e às pessoas.
Quando considerar esse trabalho
Critérios de análise e decisões de gestão
O aprofundamento considera as informações disponíveis e as prioridades definidas com a liderança.
Arquitetura de gestão
Informações examinadas
Estratégia, processos e responsabilidades decisórias.
Questão de gestão
Como os níveis estratégico, gerencial e operacional se conectam?
Análise de desempenho
Informações examinadas
Indicadores, metas, fontes e reuniões de análise crítica.
Questão de gestão
Quais critérios orientam as decisões e a correção de desvios?
Continuidade
Informações examinadas
Responsáveis, planos de ação e acompanhamento.
Questão de gestão
Como preparar os gestores para conduzir o modelo com autonomia?
Entregas previstas na definição do escopo
As entregas, a abrangência e os critérios de conclusão são definidos na proposta, de acordo com a necessidade e as condições da empresa.
Como a Foco trabalha
A estruturação considera a estratégia e os processos existentes. A Foco apoia a definição de indicadores, origens dos dados e formas de apresentação, orientando os gestores durante a implantação das reuniões até que tenham condições de conduzi-las.
Responsabilidades na execução
A consultoria prepara o modelo e as pessoas, sem assumir a gestão interina do negócio. O funcionamento contínuo depende da participação e das decisões da liderança.Perguntas sobre esta especialidade
Qual é a diferença entre um painel e um modelo de gestão?
Como é definido o investimento?
Quem precisa participar pela empresa?
Integração com as demais áreas da empresa
A definição do escopo considera essas relações. Quando a necessidade atravessa o negócio, a atuação integrada pode ser o caminho mais adequado.
Conhecer a Consultoria 360Avaliação da demanda
e definição de escopo
Uma conversa para conhecer o desafio, avaliar a necessidade e definir o escopo adequado.